居酒屋を開業するには?必要な手続きや資金、成功のコツを解説!

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居酒屋を開業するには?必要な手続きや資金、成功のコツを解説

1.居酒屋とは?

居酒屋は、日本の食文化の一部として、多くの人に親しまれています。
居酒屋は、仕事帰りに気軽に立ち寄ったり、友人や同僚と楽しく飲んだり、家族や恋人とゆっくりと食事をしたりする場所として、人々の憩いの場となっています。

居酒屋には、さまざまな種類があります。
例えば、リーズナブルに楽しめるチェーン店や、地酒や地方の料理にこだわる個人店、焼き鳥やおでんなどの専門店、カウンター席のみの小さな店などがあります。
居酒屋は、それぞれのコンセプトや特徴によって、お客様のニーズや好みに応えています。

2.居酒屋を開業するには?

居酒屋を開業するには、以下の8つのステップを踏む必要があります。

  1. コンセプトの決定
  2. 事業計画の立案
  3. 資金の確認・調達
  4. 物件の確保・設備の準備
  5. 資格の取得・手続きの完了
  6. メニューの考案・仕入れの準備
  7. スタッフの採用・教育
  8. 集客の実施

これらのステップについて、詳しく見ていきましょう。

2-1. コンセプトの決定

居酒屋を開業するにあたって、まずは自分の店のコンセプトを決めることが重要です。
コンセプトとは、自分の店がどんなお店であるか、どんなお客様に向けてどんな商品やサービスを提供するかということです。
コンセプトは、店の方向性や目標を示すものであり、経営の基本となります。

コンセプトを決める際には、以下のような点に注意しましょう。

  • 自分の得意なことや好きなことを活かす
  • 競合店との差別化を図る
  • お客様のニーズやトレンドを把握する
  • 立地や客層に合わせる

コンセプトが明確になれば、店名や内装、メニュー、スタッフなどの店作りもスムーズになります。
また、事業計画や資金計画も立てやすくなります。

2-2. 事業計画の立案

コンセプトが決まったら、次に具体的な事業計画を立てます。
事業計画とは、開業の目的や目標、必要な資金や収支の見込みなどを明確にするものです。
事業計画は、自分の経営のビジョンを整理するだけでなく、資金調達や開業手続きの際にも必要となるものです。事業計画を立てる際には、以下のような点を考えましょう。

  • 開業する理由や目標
  • 店名や店の特徴
  • 開業に必要な資金額と調達方法
  • 開業後の売上や利益の見込み
  • 開業後の経営戦略や課題

事業計画を立てるときには、現実的で具体的な数字を用いることが大切です。
希望的観測や根拠のない数字では、自分の経営の見通しを正しく把握できませんし、金融機関からの融資も受けられません。

2-3. 資金の確認・調達

事業計画に基づいて、開業に必要な資金を確認・調達します。
開業に必要な資金には、開業準備にかかる「開業資金」と、開業後の運営にかかる「運転資金」があります。

開業資金は、物件の取得費や内装工事費、設備導入費、広告宣伝費など、開業に関連する費用です。
開業資金の平均は約600万円と言われていますが、コンセプトや規模によって異なります。
運転資金は、賃料や光熱費、人件費や仕入れ費など、開業後の経営にかかる費用です。
開業後の売上や利益に応じて変動しますが、開業直後は赤字になる可能性もあるので、6カ月分ほどの余裕を持って準備しておくことが望ましいです

資金の調達方法には、自己資金や金融機関からの融資、助成金や補助金の活用などがあります。
自己資金は、自分の貯金や家族や友人からの借入など、自分の力で用意できる資金です。
金利がかからないことや、返済の期限や条件に縛られないことがメリットです。
しかし、自己資金だけでは足りない場合も多いので、金融機関からの融資を受けることも考えましょう。

金融機関からの融資は、日本政策金融公庫や商工中金、銀行などから借りることができ、大きな資金を調達できることや、返済の計画性が立てやすいことがメリットです。
しかし、金利がかかることや、審査が厳しいことがデメリットです。

2-4. 物件の確保・設備の準備

資金の調達ができたら、次に店舗の物件を探して確保します。
物件の選び方は、コンセプトや予算に合わせて行いますが、以下のような点に注意しましょう。

  • 立地や交通の便
  • 客層や競合店の状況
  • 面積や間取り
  • 賃料や敷金・礼金
  • 契約期間や更新条件
  • 建物の構造や耐震性
  • 水道やガス、電気などの設備
  • 防火や衛生などの規制

物件を確保したら、次に店舗の内装工事や設備の準備を行います。
内装工事や設備の準備は、コンセプトや予算に合わせて行いますが、以下のような点に注意しましょう。

  • 店の雰囲気やイメージ
  • 店の機能性や効率性
  • 店の安全性や快適性
  • 店の清潔性や衛生性
  • 店の環境性や省エネ性

内装工事や設備の準備には、専門の業者やコンサルタントに依頼することもできます。
しかし、費用がかかることや、自分の意向が反映されないこともあるので、自分でできることは自分で行うことも大切です。

2-5. 資格の取得・手続きの完了

内装工事や設備の準備ができたら、次に居酒屋を開業するために必要な資格の取得や手続きの完了を行います
居酒屋を開業するために必要な資格や手続きには、以下のようなものがあります 。

  • 飲食店営業許可
  • 酒類販売免許
  • 食品衛生責任者
  • 消防設備点検
  • 食品衛生検査
  • 産業廃棄物収集運搬許可
  • 食品表示法届出
  • 労働基準法届出
  • 社会保険・税金の手続き

これらの資格や手続きは、居酒屋の開業に欠かせないものです。
資格や手続きには、それぞれ必要な書類や費用、期間などがあります。
資格や手続きに関する詳しい情報は、各自治体や関係機関に問い合わせることができ、時間や手間がかかることもあるので、早めに準備しておくことが望ましいです。

2-6. メニューの考案・仕入れの準備

資格の取得や手続きの完了ができたら、次にメニューの考案や仕入れの準備を行います。
コンセプトや予算に合わせて行いますが、以下のような点に注意しましょう。

  • メニューのバランスやバリエーション
  • メニューの価格設定や原価管理
  • メニューの見た目や味わい
  • メニューの季節感やトレンド感
  • 仕入れ先の選択や交渉
  • 仕入れ量の見積もりや管理
  • 仕入れ品の品質や鮮度

メニューの考案や仕入れの準備には、自分の経験や知識だけでなく、他の店の参考にしたり、お客様の声を聞いたりすることも大切です。
なので、常に改善や改良を行うことが必要です。

2-7. スタッフの採用・教育

メニューの考案や仕入れの準備ができたら、次にスタッフの採用や教育を行います。
スタッフの採用や教育は、コンセプトや予算に合わせて行いますが、以下のような点に注意しましょう。

  • スタッフの人数や配置
  • スタッフの採用方法や条件
  • スタッフの教育内容や方法
  • スタッフの評価や報酬
  • スタッフのモチベーションやコミュニケーション

スタッフの採用や教育には、自分の理念や方針を伝えることが重要です。
スタッフは、店の顔となる人材であり、お客様に対するサービスや接客の質を左右しますので信頼や尊重を持って行うことが大切です。

 

2-8. 集客の実施

スタッフの採用や教育ができたら、次に集客の実施を行います。
集客の実施とは、自分の店の存在や魅力をお客様に知ってもらうことです
集客の実施は、コンセプトや予算に合わせて行いますが、以下のような点に注意しましょう。

  • 集客の目的や目標
  • 集客の方法や手段
  • 集客の効果や評価
  • 集客の改善や継続

集客の方法や手段には、チラシやポスター、ホームページやSNS、口コミや紹介などがあり、自分の店の特徴やターゲットに合わせて選ぶことが大切です。
集客の効果や評価には、来店数や売上、リピート率や顧客満足度などを測ることができ、定期的に分析や検証を行うことが必要です。

総集録

この記事では、居酒屋を開業するために必要なステップやポイントについて解説しました。
居酒屋を開業するには、以下の8つのステップを踏む必要があります。

  1. コンセプトの決定:自分の店の方向性や目標を明確にすること。
  2. 事業計画の立案:開業の目的や目標、必要な資金や収支の見込みなどを明確にすること。
  3. 資金の確認・調達:開業に必要な資金を確認し、自己資金や融資などで調達すること。
  4. 物件の確保・設備の準備:店舗の物件を探して確保し、内装工事や設備の準備を行うこと。
  5. 資格の取得・手続きの完了:飲食店営業許可や酒類販売免許など、開業に必要な資格や手続きを完了すること。
  6. メニューの考案・仕入れの準備:店のコンセプトに合わせてメニューを考案し、仕入れ先や仕入れ量を決めること。
  7. スタッフの採用・教育:店のコンセプトに合わせてスタッフを採用し、教育や評価を行うこと。
  8. 集客の実施:店の存在や魅力をお客様に知ってもらうために、チラシやホームページ、口コミなどで集客を行うこと。

これらのステップを踏むことで、居酒屋の開業に成功する可能性が高まります。
居酒屋の開業は、やりがいや楽しさがある一方で、困難やリスクもあります
居酒屋の開業に挑戦する人は、自分の夢や目標を持ちながら、現実的で具体的な計画と行動を行うことが大切です。

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